Tarot & Coaching

Il est composé de 22 arcanes majeurs représentant des personnages ou des situations très symboliques.

Les arcanes mineurs quant à eux, servent à affiner les prédictions. La plupart du temps, les arcanes majeurs permettent de donner un éclairage et des réponses précises à la question du consultant.

Il existe différents types de tirages classiques qui ne font pas l’objet aujourd’hui de cet article. 

Passionnée depuis des années par la représentation symbolique et magique du Tarot de Marseille, j’ai décidé il y quelques années, dans le cadre de mon métier de coach comportementaliste, de l’introduire comme et au même niveau que de nombreux autres outils de développement personnel, reconnus par le monde de l’entreprise. 

J’ai eu l’occasion de renforcer ma croyance dans ma manière de conduire le développement personnel en lisant le sublime ouvrage de Corinne Morel, dont je vous conseille la lecture, intitulé, ABC du Tarot Psychologique aux éditions Grancher paru en Janvier 2009. 

Exemple d’utilisation : dans le cadre de l’accompagnement d’un  manager

Nb : cette méthodologie peut être mise en œuvre pour n’importe quel type de fonction dans l’entreprise. Problématique identifiée par les ressources humaines qui m’avaient confié la mission : difficultés à déléguer impactant sur la motivation de son équipe et la gestion de son temps.

Les 3 étapes de la démarche 

Étape 1: définition du cahier des charges.Étape 2 : séances de travail. Étape 3 : suivi de l’action. Dans cette article nous n’évoquerons que l’étape 1 et 2 

1^ère étape > Définition du cahier des charges 

Réunion tripartite, le patron du manager, le manager et le coach pour :

• partager en toute transparence les difficultés du manager.

• identifier les objectifs à atteindre.

• valider l’acceptation du coach par le coaché.

• présenter la méthodologie : nombre et rythme des séances , mode de suivi entre les séances, format et fréquence du reporting du coach au patron.

• responsabiliser le patron dans le suivi et le feedback à donner au collaborateur sur la durée de l’accompagnement, le coach ne souhaitant pas se substituer au manager, même sur une durée de quelques semaines d’une part et d’autre part rappeler la dimension de développeur d’hommes comme mission incontournable du métier de manager.

            2^ème Etape > Séances de travail 

Cette séance de diagnostic avec le Tarot de Marseille permet de faciliter l’expression du coaché, de comprendre sa propre vision de son métier de Manager, de le faire s’exprimer sur ce qu’il a compris des attentes de l’entreprise et de sa hiérarchie, de lui faire prendre conscience de l’écart entre sa vision et les réels attendus de sa mission, de mettre en place à l’issue de cette première séance le plan d’accompagnement, de décliner pour chaque grande mission du métier les comportements appropriés à mettre en œuvre pour réussir.

  Focus sur la séance diagnostic conduite avec le Tarot de Marseille

L’originalité majeure de l’utilisation du Tarot de Marseille est de demander au coaché de choisir lui-même les arcanes majeurs, alors que dans une consultation divinatoire, les cartes sont retournées, donc non visibles par le consultant. Pour cette 1^ère séance, il faut prévoir 4 jeux de Tarot de Marseille, (uniquement les arcanes majeurs)  car le coaché peut décider de choisir plusieurs fois les mêmes lames.

Le travail demandé par le coach est le suivant : après avoir donné en lecture la signification psychologique de chaque lame, on demande à l’individu de choisir celles qui sont les plus représentatives par rapport aux questions que le coach va lui poser et ce, sur un certain nombres de thèmes.

1^ère question : quelles sont sur l’ensemble des lames celles qui vous évoquent les missions de Manager ?

Choisissez 4 lames

2^ème question : quelles sont sur l’ensemble des lames celles qui vous évoquent les qualités et comportements efficaces du  Manager ? Choisissez 4 lames (précisez qu’il a le droit de n’en choisir aucune et peut donc retirer 4 autres lames de son choix)

3^ème question : Parmi les 4 lames choisies, quelles sont celles qui évoquent pour vous la manière dont vous managez en terme de compétences et de comportements.

4^ème question : choisissez  2 lames qui caractérisent le plus la manière d’appréhender la réussite et l’échec de façon efficace.

5^ème question : Ces 2 lames choisies représentent – elles la manière dont vous vous comportez par rapport à la réussite, à l’échec ? (précisez qu’il a le droit de n’en choisir aucune et peut donc retirer 2 autres lames de son choix)

6^ème question : choisissez  4 lames qui caractérisent votre équipe en terme de compétences et de comportement .

7^ème question : Choisissez 4 lames qui évoquent la manière dont votre équipe vous perçoit en terme de compétences et de comportement.

8^ème question : quels sont d’après vous les compétences et comportements que vous devriez développer pour être plus efficace dans votre rôle de manager ? 

Une fois les arcanes choisis pour chaque question, le coach va demander au Manager de s’expliquer sur les raisons de ses choix. Pourquoi tel ou tel arcane, et lui demander d’’illustrer par des exemples concrets de son quotidien professionnel.

A l’issue de cette 1^ère séance de travail, le coach aura identifié :

- la perception du Manager dans son métier.

- ses atouts et ses freins dans la fonction.

- les différences de perceptions et les écarts entre sa vision et la réalité.

- la nature des points à travailler tant techniques que comportementaux. 

A partir de cette étape, le coach en accord avec le Manager pourra dresser un plan de développement pour atteindre les objectifs fixés par le N+1. 

En conclusion 

Le Tarot de Marseille est un outil très riche dans la phase diagnostic et permet des échanges particulièrement efficaces et concrets, indispensables à tout accompagnement efficace.

Il se révèle être et un outil fabuleux pour comprendre la les stratégies de vie du coaché, ses enjeux, ses motivations, sa représentation du monde, son système de croyances et de valeurs.  Il a, pour moi sur l’ensemble de la palette d’outils et de méthode de coaching, sa véritable légitimité. 

© Myriam Fournier

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